Принципы управления в рекреационном лесопользовании (часть 2)

В рыночных условиях возрастает фактор времени при выполнении обязательств предприятий, обслуживающих рекреантов в лесу, по срокам и качеству перед потребителями лесных рекреационных услуг (рекреантами) в соответствии с заключенными договорами и реализации собственных заданий по прибыли и соотношению темпов роста производительности труда и заработной платы. Для этого необходим эффективный инструмент управления внутри предприятия по его отдельным подразделениям, позволяющий должным образом решать поставленную задачу.
Управление производством на предприятии, обслуживающем рекреантов, сводится, в сущности, к управлению производственными связями создания и предоставления (поставки) рекреационных услуг, т. е. к решению задачи соблюдения плановой дисциплины и согласованной работы всех подразделений лесного рекреационного производства в направлении выполнения заданий и обязательств по срокам поставок услуг в объемах и формах рекреационного лесопользования в соответствии с заключенными договорами.
Для оперативного управления рекреационным производством в качестве экономического инструмента (имеются в виду показатели, по которым производятся планирование, учет, оценка и стимулирование предприятия и его подразделений) согласования планов и контроля выполнения в подразделениях предприятия заданий и обязательств по созданию рекреационных услуг и предоставлением их в установленные сроки применяются временные показатели (плановые сроки предоставления услуг, фактические сроки предоставления услуг, оценочный показатель).
Главной целью применения показателей связей является повышение эффективности оперативного управления рекреационным производством в подразделениях предприятия и достижение ими конечных результатов — выполнения обязательств по созданию и предоставлению услуг потребителям (рекреантам) в объемах, сроках и качестве в соответствии с заключенными договорами.