Формирование системы мотивации персонала

Человек начинает устраиваться на работу и включаться в процесс производства по различным причинам, чаще всего это материальные причины, но могут быть и другие. Для любого работодателя важно иметь в своем штате сотрудников не только высококвалифицированных, но и мотивированных. Только в этом случае система предприятия будет работать на все 100 процентов. Для любого руководителя важно осознать, что побуждать человека к труду на благо организации просто необходимо, хотя некоторые неверно полагают, что материального вознаграждения для мотивации вполне достаточно. Для руководителя важно понимать, что побуждает каждого сотрудника работать более эффективно и это не всегда может быть материальная выгода. На предприятии должна формироваться мотивационная система. В ее понятия входят вознаграждения, которые подразделяются на внешние и внутренние, модели трудовой активности человека, мотивирующие человека факторы. В частности в качестве мотивирующих факторов помимо материального вознаграждения могут быть такие, как применение на предприятии программ по обогащению труда работников, скидки, которые получают сотрудники при приобретении продукции предприятия, организация различных поездок и путевок, признание ценности сотрудника для организации. Вознаграждения это, пожалуй, главный элемент мотивации. Важно разработать на фирме свою систему вознаграждений. Под вознаграждением понимается все, что является ценным для сотрудника. А понятия о ценности у каждого свои. Вознаграждения бывают внутренние и внешние. Внутренние представляют собой вознаграждение от самой работы и ее результатов. Например, человеку важно осознавать значимость своей работы. А вознаграждение внешнее человек получает от организации. Это могут быть более улучшенные условия труда, продвижение по службе и многое другое. Формирование мотивационной системы очень важно для качественной и оперативной работы персонала.